博友彩票机电安装公司:落实三项制度激发新活力

时光:2020-10-30  单位(部门):机电安装公司  作者:刘欣瑶  点击:载入中...

博友彩票“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是国企三项制度改革的主要内容。博友彩票机电安装公司在推进三项制度改革中紧抓“定员、定岗、定薪酬”,出实招、动真格,在用工、人事、薪酬、考核等方面持续发力,激发开展新活力。

优化薪酬分配,实现收入“能高能低”。博友彩票为强化工资与效益联动,充分调动职工干事积极性,该公司通过《工资总额与倾向考核设施》《绩效工资管理设施》《职工考勤考核和奖惩设施》等薪酬管理制度,彻底攻破工资奖金“大锅饭”现象。工资方面,执行建设集团薪酬管理设施,“一岗一薪”不同岗位能效根据使命年限、学历、从业资格和职业资格来肯定,项目经理的年薪跟项目部的产值利润挂钩。岗位晋升有明确条件与规定,如考取相关职业技能证书或在年底评优中连续三年被评为优秀。同时严控考核,充分施展评估“标尺”作用,施行全员绩效工资挂钩考核。坚持周、月、季度、半年、全年考核,突出效益、效益、安全、质量、服务五个重点,强化各部门的倾向责任意识,持续激发干部职工的使命热情和创举力,确保实现约束勉励作用。

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构建以岗位工资为主的基本工资制度,明确规定岗位职责和技能要求,施行以岗定薪,岗变薪变。效能工资标准与公司经济效益相联系,随之上下浮动。无论哪一种形式,都是坚持与职工的岗位职责、使命业绩和现实功劳直接挂钩,真正形成重实绩、重功劳的分配勉励机制。

 激发用工活力,实现岗位“能上能下”。博友彩票在劳动用工方面,该公司严格根据《劳动合同法》及实施细则施行全员劳动合同管理,构建完善了《员工招聘录用管理设施》等一系列适应公司开展的新机制。

博友彩票为实现岗位能上能下,公司把“人才强企”作为战略竞争的落脚点,立足基本人才内部培养晋升,中高端人才社会引进的策略。内培主要是将懂技术、有经验的“技能大师”“能工细匠”等请上讲台,讲理论、讲实操、传经验。同时,充分利用网上在线培训平台,为职工畅通学习渠道、丰盛学习内容。

博友彩票项目部管理人员施行一年一聘制度。对管理人员采取定量考核与定性评估相接合的考评制度。根椐公司运营倾向和岗位职责特点,肯定量化考核指标。对重要岗位上的管理人员构建定期述职演讲制度,并构建考评档案。考评以运营业绩和使命实绩考核为主,参考民主评议意见。依据考评结果进行奖励或处罚,真正形成以业绩为导向的用人机制。

优化人事管理,实现员工“能进能出”。 在人事管理方面,以组织机构、岗位的设置及岗位分类管理为根本,通过肯定各岗位职责及任职资格,做到岗位职责和任职资格条件公开,最大化人力资源有效配置,在公司整体战略倾向下实现员工的自我开展与价值体现,形成岗位能上能下、人员能进能出的现代公司用人机制。近年来,对长期不在岗人员进行清理,对在单位长期使命、业务熟练人员吸引进单位职工队伍,为公司开展注入新鲜血液,贮藏后续力量,激发员工的竞争性、积极性和创举性。

改革从无坦途,开展任重道远。博友彩票机电安装公司三项制度落实取得的成效不是终点,而是积极探索的有力实践,公司将继续以三项制度落实为着力点,兼顾公司开展和职工利益,不断提高职工队伍的凝聚力和战斗力,助推公司开展再上新台阶。 

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