博友彩票澄合公司“追赶超越”凯歌高奏

时光:2020-11-03  单位(部门):澄合公司  作者:杨磊 郑启刚  点击:载入中...

2020年,是博友彩票澄合分公司广大干部职工凝心聚力,攻坚克难,撸起袖子追赶超越的一年。一年来,该公司紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观,狠抓公司开展的关键问题,以加强项目管理为主要抓手,创新开展思路,深化市场开发、强化紧密管理,坚持一手抓生产运营不放松,一手抓精神文明建设不动摇,筑牢公司开展根本,深化精神文明建设内涵,物质文明和精神文明并蒂开花,取得丰硕成果。

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物质文明筑牢开展之根

不等不靠干字为先。今年来,该公司为顺利完成全年产值任务,奋力克服年初新冠疫情对施工生产的影响,奋力实现全年“追赶超越”倾向,公司领导班子带头,密集深化一线调研、检查、求教使命,切实解决存在问题,强力推进各项使命稳步向前,机关各部室充分施展出“落实、求教、服务、监督”的管理职能,谐调配合,勉力支持,促使公司各项重点使命推进有力,落实有效,取得了较大突破。基层项目部与公司同频共振,积极落实各项使命部署,在公司领导的引领带动和机关部室的求教帮助下,以年度运营倾向责任书为纲,倒逼各项使命的推进落实。为全年各项任务指标的的完成打下坚实根本。

健全机制瘦身健体。重视制度建设,制约管理行为。公司接合安全生产运营管理使命现实情况,对制度进行了全面梳理,通过构建、批改及完善,形成八大类共计162项制度,进一步完善了公司制度体系,促进公司制约开展公司。年初对机关各部门管理职责和管理关系进行了全面梳理,开展机关七部门负责人岗位竞聘,举办机机关部室负责人使命想象汇报会,对公司机关部室负责人进行整合与机构的重新定位,进一步明晰机关部室职责,理顺内部业务关系,加强了对基层单位的管理和服务,晋升了执行力,为加快实现公司高质量开展打好了根本,激发了公司开展的新活力。

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强化督导提质增效。为确保各项安全生产运营使命落到实处,该公司坚持倾向引领,效能考评,过程督导,奖罚通报的使命措施,助推各项使命取得实效。持续推进项目部运营管理考评制度、双重防治机制建设、危大项目管理制度、重点项目节点工期履约考核、工程结算及债权清收责任清单等相关制度设施,明确人员责任、督导步骤、阶段任务和使命措施,制定详悉的督导检查评估体系,开展专项量化考评使命,采取实地检查、查阅资料、集中座谈等方式,从动员部署、对标定位、使命成效、磋商节点等方面进行了督导检查,及时通报考评结果,将考核考评与公司季度考核、年度考核使命接合起来,从而构建起了“提质增效、追赶超越”的长效机制,为圆满完成年度倾向任务提供了扎实的体系保险。

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精神文明塑造公司之魂

德育固本,增强公司开展软势利。博友彩票在精神文明建设中,该公司接合公司现实,把培育和践行先进的公司文化作为引领和支撑公司开展的重要使命来抓。在坚持发起凭实干出实绩,靠实绩求实效的澄合“实”文化和“有信、唯实、善学、廉洁”的文化体系的根本上,着力培育全员开发创新的拼搏精神和争先进位的使命热情。同时,立足行业特点,将传统文化精髓注入公司价值体系,举办道德讲堂、博友彩票的节日、身边好人等宣教活动,为广大职工讲述道德故事,弘扬正能量。

文明建设,晋升公司品牌影响力。今年来,该公司以全国文明单位建设为载体,以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和十九大精神宣贯为抓手,以项目文化建设为重点,以“八个坚持、五个转移”为求教思想和使命思路:坚持精神文明建设也是生产力的思想共识;坚持党委统一领导,行政大力支持,各部门分工负责的使命机制;坚持推动提高员工素质工程;坚持以人为本,扭转人、物、环境并重,同步推进;坚持量力而行;坚持整体规划,分步实施;坚持权责并重,奖优罚劣;坚持注重特色、打造品牌、追求卓越的使命理念。同时,由硬件向软件转移;形象建设向制度建设转移;环境治理向人的素质提高转移;注重投入向注重效果转移;机关向基层转移。通过一整套行之有效的建设章法,使文明单位建设使命在全公司落地落实,并顺利通过全国文明单位阶段性验收,取得了丰硕成果。

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共建共享,夯实职工队伍凝聚力博友彩票。公司坚持以广大职工群众为主体,着重解决关乎职工群众切身利益的问题。开展“两堂一舍”专项巡查、爱国卫生月活动,组织职工体检、夏送清凉、金秋助学、双节慰问、文体娱乐、帮扶抢救以及女职工“三个一”素质晋升及“一保险”关爱活动,不断改善和优化员工使命和生活环境。通过持续扎实的使命,职工的文明素质、幸福指数和公司的文明程度显著晋升。

追赶有方向,脚步才会愈加坚实,超越有倾向,节奏才能愈加紧实。在建设集团的鼓舞带动下,澄合公司奋力追赶超越自上而下凝聚合力,层层推进重抓落实,不断助力追赶超越落地生根、开花飘香。

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