博友彩票铜煤公司让清单立起来,责任落下去

时光:2020-11-02  单位(部门):铜煤公司  作者:张益强  点击:载入中...

博友彩票 “各部门每周在使命汇报中,不能仅仅以“完成”二字抒发,要将本部门重点使命的执行细节以清单形式露出在会议纪要附件中。党群等部门要加大对各重点使命、基层单位的管理使命的落实情况进行督导,在会议纪要中细化重点使命的进展细节汇报……”

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博友彩票图为该公司10月最后一周的使命清单之一

为了进一步推动各项使命落实,削弱使命中因职责交叉,造成的权责脱节,推诿塞责,在公司内构建起分工明晰、权责明确的使命环境,今年以来,博友彩票铜煤公司将清单考核落实到安全管理、施工进度、债权清收各使命领域,坚持聚焦源头治理,强化责任落实,推动各项管理使命效能有效晋升。

强化清单体系建设,确保使命“有据可依”。今年以来,博友彩票铜煤公司以强固落实“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为登程点,坚持问题导向,坚持责任落实,通过调研走访、问题征集等形式在继续执行安全管理责任清单的根本上,将清单管理制扩大延展到公司内部管理的的各个环节。通过以本部门的岗位职责为原点,以推动公司各项使命落实为登程点,对本部门重点使命进行梳理,编制重点使命责任清单,清单中明确牵头领导、责任人、完成时光节点、考核区间,考核结果利用等要素,进一步细化责任,强化落实,奋力在公司内打造出运转有序,紧密高效的公司管控秩序。截止到目前,该公司形成了施工项目管理领域、重点履约项目建设;债权清收、工程结算等方面的重点使命清单,为该公司加强使命推进力度,强化作执行和责任落实机制,确保各项使命根据磋商有序推进提供了保险。

强化清单执行力度,确保使命“落得实”。博友彩票清单一经制订,使命倾向和使命时光节点就进一步明晰,责任落实也定然具体。为了保证各部门制定的清单有效落实,该公司根据部门联动,职责对等,责任权限对等的原则进行落实,要求各部门以本部门制定的使命责任清单为依照,对基层单位的各项管理使命进行督导推进落实,从而构建起了从分管领导、机关职能部门到相应的基层项目部。各基层单位也以本单位的生产任务指标为中心,强化使命执行力,将使命指标进行有效分解,将使命措施进一步落实明确。在该公司各项目部每月月初根据本月的生产任务为中心点,形成施工进度、安全生产、运营管理、文明施工以及党建、公司文化建设的各项使命的模块化管理,真正将公司的各项使命清单在基层单位得到了有效落实。

加强督导考核,确保清单“用得好”。博友彩票清单是使命表,考核是指挥棒,问责是警示灯。为了确保清单的效果得到有效利用,从进一步晋升公司内的管理效益,落实使命责任。博友彩票铜煤公司机关各部门每周对责任清单中的使命落实情况执行落实情况进行检查考核,划分形成重点使命推进情况通报;党群部门对各项重点使命的进展落实情况坚持每周督导落实,并对督导落实的情况形成书面材料,在每周使命会进行通报。该公司根据每周重点使命落实情况汇报和现场督导情况,对存在落实不力的单位和个人进行追责问询。今年下半年以来,该公司因为重点履约项目推进、债权清收等方面清单落实不力问责8人,在公司内形成了“有清单、有检查、有监督、有追责”的管理机制,进一步完善了内部管理体系。

博友彩票使命清单既是重点使命的梳理,更是责任明确,既是压力,更是动力。通过构建环环相扣的明责、履责、述责、问责的责任机制,在该公司内强化了责任担当,推动了使命落实,成为该公司晋升内部管理的新思路和新方法。

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